汽車前橋制造企業要建立起有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃所組成的計劃管理體系，簡單有效的方法就是引進用友ERP解決方案。車橋廠家能夠合理控制庫存縮短產品生產周期、采購周期嚴格控制交貨期快速響應客戶需求提高售后服務水平及時準確地采集、分析和控制成本要素全面掌握企業資金流向。真正實現物流、資金流、信息流的實時、集成、同步控制從而保證企業管理“增值”的實現。

  體現對整個供應鏈資源進行管理的思想現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即車橋廠家不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中才能在市場上獲得競爭優勢。用友ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要實現了對整個企業供應鏈的管理。

用友ERP系統支持混合型生產方式的管理其管理思想表現在兩個方面其一是“精益生產LPLean Production”的思想，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現新的機會而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程SE”組織生產用短的時間將新產品打入市場時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

  車橋廠家用友ERP系統中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面ERP系統通過定義事務處理會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動便于實現事中控制和實時做出決策。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織結構的轉變提高企業對市場動態變化的響應速度。從系統功能上來看用友ERP系統強調各功能子系統的緊密聯系以及配合與平衡。正是這些功能子系統把企業所有的制造場所、營銷系統、財務系統緊密結合在一起更好地支持和管理混合型制造環境，滿足了企業的多元化經營需求。