在市場經濟的大環境下，企業要想生存，必須遵守以下三個原則：信譽經濟、競爭經濟、法治經濟。在嚴峻的競爭壓力下企業面臨的抉擇不再是無關痛癢的 ABC 選項，而是進入了要么改變、要么出局的淘汰賽模式。30 年前，德國汽車用嚴謹的做工和穩固的質量打開了中國市場的大門，憑借傲嬌的品牌質量打造了皮實、可靠的口碑。時隔 30 年后的今天，“漏油門”、“收費門”事件卻讓一個擁有百年造車實力的品牌陷入了質量危機和誠信危機，其惡劣的影響仍在發酵、升溫。 “百年老店”尚且如此，那我們企業面臨的危機到底有哪些？

一、品牌危機。品牌，是企業綜合競爭力的體現，凝聚了一個企業獨特的文化精神和經營理念，品牌的累積也是廣大用戶真實口碑的體現。“我要指定 xx 品牌的發動機、我要指定xxx 品牌的變速箱… ….”這些用戶的要求，也是品牌優勢的體現。反思我們的產品，能夠讓用戶指定的訂單卻是鳳毛麟角。我們首先應當自問，我們的優勢在哪里？是質量、是價格、還是核心技術？但我想，肯定不是品牌！品牌不僅僅是企業形象，更是產品和服務本身。在產品、價格、服務和技術差別日漸縮小的今天，唯有品牌是參與競爭的有力武器，打造知名品牌、并且維護好品牌，就等于擁有市場。品牌為企業帶來的利益是內在而持久的，品牌經營與品牌戰略應該作為我們企業發展的根本任務。

二、價格危機。價格便宜，從來不是一個褒義詞，只有達到了“物美價廉”才是產品競爭力的體現。今年 3月份，營銷義和車橋參加了一個主營市場的價格投標，激烈的競標會議從上午一直持續到了次日的凌晨，符合主機廠投標資質的前橋供應商就有 20 多家！競爭之殘酷不言而喻，可能是井底之蛙的視角和閉門造車的習慣牽制了我們前進的腳步，面對競爭我們的價格優勢已消失殆盡，在價格戰的市場機制下，我們的成本優勢正在萎縮、減少，成本危機及其嚴峻。

堅持學習 系統思考 勇于創新 敢于突破

2019 年，國際、國內市場充滿眾多不確定性和風險。遙看國際市場，繼中興、華為之后，特朗普即將對阿里下絕手了！阿里提供的云端運算服務在美國可能會被禁止。要知道，云計算能力是物聯網和人工智能時代的基礎設施，相當于大數據時代的“水電煤”，地位極為重要！正因為阿里云打破了硅谷不敗的神話，甚至可能搶走美國高科技的飯碗，這才讓美國國家層面的干預。這是任何一家國際化的義和車橋要面對現實形勢。

近看國內市場，制造業競爭白熱化，環保、安全、人力、終端客戶等方面對零部件制造企業的質量、技術、成本提出更高的挑戰。義和車橋的競爭對手提供給客戶的同平臺產品更具技術、成本優勢。同樣的，我們義和車橋也面臨同行競爭對手的各項挑戰。

大數據時代，相信義和車橋 80% 的管理人員都對以上信息有了解，那么獲取信息后，我們是否總結出管理方法標準？采取了什么應對措施？