“隨時知道員工在哪里、隨時知道員工在干什么”，我們的各級管理人員有的還是做不到、做不好。目前義和車橋營銷公司員工為134人，分布于6個科室，8個銷售分公司，員工遍布全國各地。我們目前采用手機定位管理制度和手機監控平臺對駐外人員進行管理，對于不執行手機定位管理制度的人員進行相應的考核和監管。如果不清楚駐外人員在哪里、在做什么，就無法進行相應的調度，從而造成一定程度的“失控”，這屬于管理人員的失職；同時，我們管理人員不應只是著重與管理，還要看重效益，下屬工作業績不突出也是管理人員的失職。管理人員管理不到位就會出現各種的問題，尤其是我們營銷系統。

若管理人員不清楚業務員的動向，沒有收到反饋信息，也沒有主動去了解核實相關信息及其工作狀況，久而久之在監管上形成了窟窿；為此造成的損失，需要我們管理人員承擔管理責任并接受考核，同時我們也對之前的管理方式產生了質疑及否定。今年商用汽車前橋分廠營銷分公司會計管理科吸取了經驗教訓，每月主動向義和車橋審計科提報審計市場，并對審核結果進行跟蹤反饋形成閉環，真正的做到了良性管理。這就是管理人員的提升，也是要求營銷公司的各級管理人員都要深刻的思考、在行動上要有改進。

目前，商用汽車前橋分廠更多關注的是市場上業務的管理，重點在于拼搶市場、維護市場、做車橋大市場。我們營銷公司目前建立了兩個信息反饋平臺，目的是為了便捷快速反饋問題、解決問題。在分析汽車前橋質量問題時，我們應該抱著那種“由小米變西瓜”的思路，不斷擴展、開闊思路；在做汽車前橋、后橋設計時，我們的工作離不開團隊合作；部門不能因獨立而變為孤立，尤其是車橋市場的維護發展離不開技術、質量、生產、采購等各部門的協助，這就展現出義和車橋公司團隊合作的重要性。我們管理人員要目標清晰，清楚自己的職能在哪里，要有團隊意識、大局觀，要有想法、有思路。沒有思路，團隊不可能帶上去，更談不上創新與激情。沒有想法，沒有激情，沒有團隊，沒有業績，只能被淘汰。管理人員還要從自身出發，要嚴以律己，以身作則。

我們的管理人員應該 “跳出義和看義和”。我們跳出自己的工作圈來看自己的工作，跳出自己的車橋產品才能發現各種各樣的問題；最為關鍵的是我們應該找到解決問題的方法和措施，并落地實施見到成效，只有這樣我們公司在激烈的競爭中生存發展壯大。