2017年國慶節馬上來臨，為提升專注專業，質量升級，減員增效管理推進，汽車前橋分廠在提升員工職業技能、專業技能方面理順管理思路，將各類技能比武、一人多機培養計劃、技師培訓計劃等納入年度528管理方案計劃，并按期、按計劃逐一組織實施和總結。同時根據實際情況和技師評聘、海外產品協作、臨工升降機開發等機遇，隨之增加針對性的技能學習、培訓和比武活動，同時依據528培訓比武計劃重點開展以技師培訓為主的活動，推進汽車前橋分廠自動化實施減員增效。

各類比武活動由汽車前橋廠長督導，生產部組織，單元主管、技師、工藝師、質量主管，主機廠檢驗員等參與評價、指導和總結，使學員能夠在展示自己的技能時，互相學習和借鑒其他選手的優點及學習技師、工藝師的指導，提升綜合素質。

1、通過今年1月份制定的528年度方案，全面按計劃組織技能比武和培訓學習活動，使在8月份重點開展以久保田和海外焊接為標桿、標準的結果驗證中，各參賽電焊工的技能得到明顯提升，為全面提升焊接水平、對標久保田標準，掌握海外產品焊接技能奠定了基礎。

2、目前久保田轉向節保溫、預熱、焊接等工藝經過培訓和技能提升，汽車前橋分廠已經通過技能培訓和知識學習，將久保田焊接技術轉換為重工分廠焊接標準，并具備穩定的批量生產能力。

3、參與海外產品幫扶焊接生產的焊接人員，經考試、比賽第一輪9名電焊工有5明考評合格，具備生產海外產品焊接能力，考評達到55%的合格率。其余4名接收繼續培訓、比武和考評，為后續臨工升降機產品規劃和產品市場開發奠定了基礎，并開辟了技能培訓和提升管理思路。

后續將針對性重點向機器人焊接的培訓和技能比武傾斜，推進自動化，由生產部監督，自動化推進科組織實施，強力推進自動化技能提升及一人多機推進、提高效率實施減員增效，提升產品質量和設備利用率。實施全部重點工序人員培訓、比武，關鍵工序可通過多次培訓比武，增加學習機會，優勢互補，提升技能，對遲遲不能提升的調離關鍵工序崗位。

汽車前橋分廠將技能比武及多能工培訓納入528管理方案推進，經過近3個季度的運行，管理模式已經成熟，各項計劃推進達到逾期目標，后續分廠將拓寬培訓比武工序，目標是整個車橋廠家的工人職業技能水平整體提升，為產品轉型奠定堅實的基礎。